论文导读：包装外包装印刷,由此,在包装印刷企业引入作业成本法这一先进的成本管理思想是可行的。但是,作业的的划分有着一定的难度,通过工作分解结构(WBS)可以将生产任务层层分解直于划分至工序,通过作业与作业成本法建立联系,鉴于作业成本法和WBS的内在联系,在实施作业成本法的同时结合工作分解结构策略,进行企业成本的核算与制约,获得更准确的生产成

摘要：在以经济建设为中心的新形势下,我国包装印刷企业面对空前的机遇,得到了迅猛的进展,包装管理在企业中的作用日益重要,成本管理作为包装企业经济管理的重要组成部分也提出了新的管理要求。随着经济的进展和环境变化,企业自动化程度日益提升,生产方式的变革导致企业生产成本产生了巨大的变化,并且包装印刷企业产品复杂度越来越高,传统成本策略已经不能满足产品成本精确性要求,引入先进的管理策略是企业进行成本管理的要求。作业成本法作为一种先进的成本管理策略和成本管理思想,是以作业为中心进行成本分配的,根据产品动因分配成本,能够提供更准确的产品成本信息。目前,包装印刷行业作为新进展起来的行业,成本管理还不改善,作业成本法虽被各行各业广泛运用,但还未在包装印刷行业广泛运用,由于包装企业自身生产产品种类比较多,批量小的特点,间接费用比较高,由此,在包装印刷企业引入作业成本法这一先进的成本管理思想是可行的。但是,作业的的划分有着一定的难度,通过工作分解结构(WBS)可以将生产任务层层分解直于划分至工序,通过作业与作业成本法建立联系,鉴于作业成本法和WBS的内在联系,在实施作业成本法的同时结合工作分解结构策略,进行企业成本的核算与制约,获得更准确的生产成本,为企业生产、定价提供基础。本论文先对作业成本法和工作分解结构的相关论述进行阐述,浅析其内在联系,构建包装印刷企业生产的工作分解结构模型包装外包装印刷,在有效划分作业的基础上,确定出企业的作业中心和成本动因,再运用作业成本法的原理进行核算。本论文将以H包装印刷企业为例,将作业成本法运用于包装印刷行业的成本管理,首先通过其在H包装印刷企业的适用性浅析,确定该成本核算策略在H包装印刷企业运用的可行性,然后浅析H包装印刷企业目前成本核算有着的不足,设计作业成本法实施的程序,在作业划分历程中结合WBS,并计算出作业成本法下产品的成本,同时与传统的成本核算法下的成本进行比较,说明新的成本核算策略能够获得企业更准确的生产成本。关键词：作业成本法论文工作分解结构论文成本管理论文包装印刷企业论文

本论文由,需要论文可以联系人员哦。摘要4-5

Abstract5-9

1 绪论9-16

1.1 探讨背景91.2 探讨目的和作用9-101.3 国内外文献综述10-131.3.1 国外文献综述10-111.3.2 国内文献综述11-131.4 探讨思路和策略13-141.5 探讨内容和技术路线14-162 作业成本法与WBS结合运用基础论述及浅析16-31

2.1 作业成本法论述16-222.1.1 作业成本法的概念162.1.2 作业成本法的要素16-212.1.3 作业成本法的核算策略212.1.4 作业成本法的数学模型21-222.2 WBS论述介绍22-24

2.1 WBS涵义22-232.2 WBS元素232.3 WBS的构建策略23-242.4 WBS分解基本要求及分解方式242.3 WBS和作业成本法的连接点24-252.4 WBS和作业成本法结合运用原理25-302.4.1 工作分解结构、工作包、作业之间的联系25-262.4.2 WBS和作业成本法成本核算方式26-302.5 本章小结30-313 作业成本法在H包装印刷企业实施的必要性浅析31-42

3.1 我国包装印刷行业近况浅析31-343.1.1 我国包装行业的总体近况31-323.1.2 我国包装印刷行业的近况32-343.2 H包装印刷企业近况浅析34-36

3.2.1 H包装印刷企业的近况343.2.2 H包装印刷企业市场价值链浅析34-353.2.3 H包装印刷企业的SWOT浅析35-363.3 H包装印刷实施作业成本法的必要性36-39

3.1 H包装印刷企业现行成本核算法不足的根源36-373.2 H包装印刷企业现行成本管理有着的不足37-383.3 H包装印刷企业实施作业成本法的迫切性38-393.4 H包装印刷企业实施作业成本法的适用性39-413.5 本章小结41-424 作业成本法在H包装印刷企业的运用42-57

4.1 H包装印刷企业现行的生产环境42-434.2 H企论文导读：的维护和改善605.3本章小结60-61结论61-62参考文献62-64攻读学位期间发表的学术论文64-65致谢65-66上一页12

业实施作业成本法的程序设计43-46

4.2.1 企业现行的成本核算制度43-444.2.2 企业实施作业成本法的准备工作44-454.2.3 作业成本法范围的确定454.2.4 H企业实施作业成本法的技术路线45-464.3 H包装印刷企业作业成本法的运用46-55

4.3.1 包装印刷企业作业流程浅析策略46-474.3.2 了解H包装印刷企业的生产工艺流程47-484.3.3 WBS的运用及作业的确定48-504.3.4 确认和计量H包装印刷企业耗用的资源504.3.5 划分作业中心50-514.3.6 动因的选择51-534.3.7 汇集成本库并计量作业成本534.3.8 作业成本的分配53-554.3.9 两种成本核算法下差别浅析554.4 H企业实施作业成本法时遇到的不足55-56

4.5 本章小结56-575 H包装印刷企业实施作业成本法的效果及保障措施57-61

5.1 H企业实施作业成本法的效果57-595.2 H企业实施作业成本法保障措施59-605.2.1 企业高级管理人员的支持595.2.2 企业员工的培训595.2.3 注重企业的内部沟通595.2.4 建立绩效评价59-605.2.5 实施作业成本法核算法的维护和改善605.3 本章小结60-61

结论61-62

参考文献62-64

攻读学位期间发表的学术论文64-65

致谢65-66

以上内容来源于用户投稿，希望对大家有所帮助，如有侵权，联系我们进行删除！