分类：投稿 作者：佚名 来源：网络整理 发布时间：2023-05-25
一走进2017北京印刷展会场E1/W1展厅入口中央的媒体区，第一眼就会看到『包装机器人』的旗帜，只要上网去选择合适的包装盒刀模，设定尺寸，上传设计图文，机器人就帮忙完成一个包装盒的设计工作。
在E1馆的八方彩印制版的展台上有『制版机器人』，不需要聘请制版师傅，把制版的规格和PDF文件传上云端，机器人会帮你制版，下载拼好版的大版文件，直接输出CTP版就行了。
北京德美印在W6展出崭新印通AutoBleed机器人，会处理出血并且转换出PDF文件；还有TellRight自动审稿机器人帮忙审稿，拦下印前流程中出错的文件。
独立的机器人可以上岗替代某一工序的人工，一个活接着一个活干，孜孜不倦，一天几百个上千个活，从不会请假，也不要求加薪。
其实『机器人』只是比古时候的软件聪明的软件，前者设计给人手操作，机器人则有“判断”的能力，可以让电脑来指挥任务北京包装盒印刷厂，替代人手操作而已。
E1馆的小羚羊展台从展览会第一天开始，就一直有许多人围观，听说他们用ERP整合了各种机器人。
他们用机器人整理文件；订单来了『机器人』就会自己制版，印前、印刷和后道依序动了起来，实现智能制造C2M的规格。
印刷生产流程长，一般的ERP用施工单去启动第一步的工序 - 制版，因此下一个部门的资源管理就得等待前一级完成后人工输入信息来发动北京包装盒印刷厂，生意流程和管理流程根本无法同步。
ERP整合了机器人，订单数据可以启动了印前生产，其他部门的管理数据一样可以用来启动其他部门的生产作业，例如库房管理人员的工作会受到业务部的订单、车间的生产、采购、财务...各部门的影响，当他进入ERP画面，其他部门发生过的数据应该要改变库房管理员的工作清单。
智能印刷厂里面一定是真人和机器人共事，各部门的管理依照ERP的数据流程运作，机器人没有小聪明，一定依照标准程序(SOP)运作，所有部门的标准化一气呵成。
机器人是这次北京印刷展最吸引眼球的风向旗帜，当ERP集成了机器人去管理整体印刷生意，奇迹就发生了。
因为机器人走进印前车间之后，机器人同事们跟着也会走进了印刷厂的业务部门、会计部门、库房........
《吕理哲2017.05.16》
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