分类：投稿 作者：佚名 来源：网络整理 发布时间：2023-05-06
包装印刷企业就像一个代工厂，对于代工厂而言，你的产品是什么？这怕是很多老板都回答不来的，你能说是你生产出来的那些东西吗？
全球最大的一个代工厂当属富士康，虽然工艺不一样，但富士康能给到包装印刷企业最大的启示。富士康没有自己意义上的“产品”，他生产出来的一切，都是属于客户的，但富士康也有自己的“产品"，那就是相对竞争对手而言的五项竞争力。
郭台铭曾在谈到富士康为什么会成功时，提到富士康卖给客户的五项竞争力的产品是：速度，品质、工程服务、柔性和成本。
1速度
一批订单如果你的交货期提前5天，客户会下单给你；如果你的交货期比竞争对手快一周，客户愿意多支付5-10%的价格”。——实际上我们卖的就是速度。
2品质
卖给客户的产品必须是尺寸合格、外观漂亮、成品率高，客户才会收货；你的产品质量好，让客户可以多付100万，他也愿意”。——实际上我们卖的就是品质
3工程服务
你提供的设计方案好、与成型工艺配合好，量产的效率高，别人一天只能生产2000件，你可以一天生产3000件，价格高50%贵阳包装印刷公司印刷厂，客户也愿意接受”。——实际上我们卖的是工程服务
4应变能力
对客户的ECN更改能够快速应变，快速响应客户的需求。客户满意度高，客户就会一直下单给你”。——这就是柔性(应变能力)
5成本控制能力
客户关注产品的价格，你有价格竞争力的优势，很容易获得客户的订单”。——成本的控制能力贵阳包装印刷公司印刷厂，决定企业利润目标的实现。
有一位资深的包装印刷厂老板曾经概叹，别的行业都有蓝海，但包装印刷厂没有蓝海，因为没有自己的产品，因为按订单生产，每一块市场都有足够的竞争者。事实上，当一家制造企业把自己的蓝海瞄向市场时，他已经丢掉了自己的根本——制造。
郭台铭关于富士康五项竞争的阐述，实在是对包装印刷企业振聋发聩呐喊。蓝海不是海，蓝海是竞争力，只要你有足够的竞争力，处处是蓝海；如果你没有足够的竞争力，时刻都会被淘汰。
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