整理：华印纸箱

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光大证券：森林包装已实现上市辅导计划的预期目标

报告显示，根据光大证券与森林包装签订的《辅导协议》，光大证券协调北京国枫律师事务所和中汇会计师事务所(特殊普通合伙)对森林包装进行辅导，本次辅导工作时间为2017年8月至2019 年4月。

通过本次辅导，光大证券指导并协助森林包装进一步规范了法人治理结构和 运行机制，健全了公司财务会计制度，使公司成为业务、资产、人员、结构、财 务独立的经营主体，使公司及全体辅导对象对股票发行的要求和核准程序形成明 确的认识，并理解成为公众公司后所需承担的责任和义务。光大证券认为，森林包装已经实现了辅导计划的预期目标。

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森林包装：从“制造”迈向“智造”

浙江工人日报消息：从1986年启军标牌厂起步，到1993年购置第一台印刷机和一系列相关的配套设备，再到1995年成立大溪新华印刷厂，企业从最初几个人的小作坊发展成为70多人的小公司，并逐步走向正轨……经过33年的发展，位于台州温岭的森林包装不断发展壮大，近年来更是迎来爆发式成长，走出了一条从“制造”到“智造”的发展之路。

在发展过程中，森林包装先后被评为浙江省绿色企业、浙江省诚信企业、中国印刷业最佳雇主二十强企业，中国印刷包装百强企业第16位，台州市民营企业纳税50强第18名，温岭市百强重点工业企业冠军，浙江省“AAA”级守合同重信用单位，国家级“高新技术企业”，中国包装名牌产品，并在日前获评浙江省模范集体。

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“比别人先行一步”，森林包装实现爆发式成长

对于森林包装来说，2018年是喜事连连的一年，主营增长率高达92%的显著经济效益，2017年纳税额达到了1.3亿元(2016年纳税额2547.41万元)，企业实现爆发式成长。在温岭全市百强重点工业企业中的排名，森林包装从2016年的第11名升至2017年的第8名，2018年更是升至第1名，成为温岭全市百强重点工业企业冠军，获得了政府2400多万元的经营业绩增长奖励资金。

在集团董事长林启军看来，公司发展之所以能够走上“快车道”，得益于公司始终秉持“比别人先行一步”的理念。“企业会倒闭，但行业不会倒，只有比别人先行一步，才能占据市场。”林启军说。

在这一理念引领下，近年来，森林包装不断加大在技改方面的投入。在森林包装的车间里，一套六色印刷机于去年3月投入使用，该机器能够将穿透印刷和压痕两个环节合二为一，生产效率提升1.6倍。一台胶印机虽然要2000万元左右，但印出来的质量比原先精致了不少。自动装订机虽然要几十万元一台，但装订效率是原先的3倍。“土地、厂房占公司总资产的30%左右，设备占30%左右。在没买地的情况下，每年大半的利润投入到了设备更新中。”林启军说。

为比别人先行一步，森林包装在增加技改投入的同时，还积极引入国内外先进技术，在生产效率、产品质量、服务价值上进行提升。比如，为了增加纸的强度，企业改进了生产技术，在纸中加入玉米淀粉。没有经过改造的纸箱在晴天可以压200多斤重物，但天气潮湿时，只能承受50斤的重量。经过改造的纸箱在天气潮湿时，也能承压150斤的重物。

2016年开始，森林包装加快了从“制造”迈向“智造”的步伐，每年都会投入300万至400万元进行信息化平台开发，经过几年建设，这一平台已经投入使用。“我们接单后，后台能够自动生成订单信息，要做多少数量、需要什么样的材质、什么样的颜色，员工一目了然，而且通过这个平台，我们还能及时了解产品在哪个厂区、哪个车间生产，已经做到了哪道工序，完成了多少数量。工作效率怎样，工资多少，考勤如何，员工也能一清二楚。”林启军说。

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让员工成为公司合伙人，极大地激发了员工的能动性

如果说，大笔资金投入为森林包装的爆发式成长插上了翅膀，那么公司合伙人制度则为其发展提供了源源不断的智力支持。

近年来温岭印刷包装，森林包装不断推进管理制度的变革，探索建立合伙人制度，把员工从雇员变为合伙人，让员工从“给老板打工”变成“给自己打工”，从而极大地调动了员工的积极性。

作为合伙人之一的森林包装水印车间主管安立新说温岭印刷包装，建立合伙人制度后，员工的工作积极性提高了，每个人都用心把工作做好，“公司发展好了，我们的收入才会更高。”森林包装工会主席张连富介绍，目前企业员工股东已达80多人，“遍布厂区的各个岗位。”

“我们不是以说教的方式教育员工要努力工作，而是建立合伙人制度，让员工从老板的角度去思考问题，让员工转变心态，专心投入工作。”林启军说。

为了激发员工的能动性，森林包装还设立了很多激励政策。为了让员工能看到自己创造的价值，森林包装每个月、每个季度、每一年，都会开展创新评比，有关包装设计、设备改进、管理服务、营销方式、企业文化等方面的好点子，都可以参与评比，奖励资金从500元到几万元不等。

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