分类：投稿 作者：佚名 来源：网络整理 发布时间：2023-02-11
生产计划和物料控制（PMC）部门是印刷包装企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。PMC是供应链管理中的一部分，那么我们来看看PMC的介绍。
PMC由哪两部分组成？
PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；
MC：物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
PMC的职能1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
印刷包装企业建立PMC的必要性
强化印刷包装企业运作的整体统筹和监控，是增强印刷包装企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对于许多的中小私企而言公司包装印刷，其具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。
重点！！！
可见，PMC在印刷包装企业中的地位举足轻重
那么小编给您安利一个实用、落地的印刷包装业精益供应链管理培训
由中国印刷科学技术研究院
联合北京科印传媒精心打造的
【印刷包装业精益供应链管理培训班】
帮您系统的架构一个完成的，适合印刷包装业的供应链管理体系！
在您的企业中全面实施公司包装印刷，达到预期效果！
并有九星印刷、汕头东风印刷现身说法
★深圳九星印刷包装集团有限公司生产总监周世兵为您详解如何构建供应链管理体系
★汕头东风印刷股份有限公司生产副总监邹永魁从事烟标印刷行业技术工作10余年，运用企业实例，分享生产管理组织体系
【扫码报名】
【培训时间&地点】
时间：2019年9月25日-9月27日
地点：广东·深圳
详 询
孙老师：（微信同号）
以上内容来源于用户投稿，希望对大家有所帮助，如有侵权，联系我们进行删除！
