强国路上，印刷企业扩张态势暗流涌动

早在2009年全国两会召开前夕，“4万亿投资拉动”、“10大产业振兴规划”、“推进产业并购重组”等词汇就已经在网络上形成热议。2009年，在全球金融危机背景下，大家更加关心的是：中国如何既能保证经济数据增长，又不减弱经济实体活力；既能拉动产业升级，又不引发过多行政干预。发生在各主流行业的并购行为似乎已经在实践中国改革的新路径。在国务院出台的《文化产业振兴规划》和新闻出版总署拟定的《印刷业“十二五”时期发展规划》等诸多利好政策推动下，中国印刷业近年来的扩张态势正在暗流涌动。

并购潮流涌动，产业扩张势显

印刷行业曾经孕育着梦想、财富与希望，被称为朝阳产业，当2009年“寒流”来临，在这场彻骨寒冬的笼罩下，一大批企业举步维艰，印刷行业走进了微利时代。在经过数年繁荣后，一个残酷的现实是印刷行业迎来了一个较大的洗牌过程，近两、三年内印刷行业出现的一股新的并购浪潮，其主要动力，在于企业希望通过并购增加生产能力，以利用规模效应在价格大战中胜出。

在出版印刷领域，企业的技改扩建投资一是转向精装书制作，二是转向非出版业的社会印刷，积极拓展商业包装、小批量个性化印刷等业务。票据印刷拓宽单一票据印刷领域，丰富产品内容，重点发展智能化特种票据、个性化彩色印刷、数据库管理、直邮业务等。包装印刷行业也继续加强技术升级，注重节能降耗，产能扩张势头不减。烟标印刷领域，虽然商业环境对企业投资风险加大，企业仍有大型扩建项目。

安徽新华印刷股份有限公司自筹资金投入建设项目，进行精装图书升级等印刷技术改造，仅2010年，公司实际投入金额为5522.91万元。中文天地出版传媒股份有限公司以自筹与融资相结合的方式，进行现代出版印刷基地建设。湖南天闻新华引进商用、报用、书刊用卷筒胶印，单张纸多色胶印机、商业标签印刷机、精装联动线等各类印刷设备扩大生产能力。

从2009年到2011年印刷包装类上市公司的年报业绩报告中传递着这样一个信息: 各家企业无论是利用募集资金还是自有资本,都在不断地进行并购或扩张。这些投资行为,有的是收购公司子公司的股权,有的是在各地设立子公司,有的是对外投资持有其他公司的股权，投资扩张仍然是企业发展的主题。

近年，东港安全印刷股份有限公司完成了增发再融资计划，募集资金3.45亿元，投资建设了个性化彩印、智能卡和综合金融服务外包项目。福建鸿博印刷股份有限公司（以下简称鸿博股份）2010年募集资金投资金额为8871万元，完成了重庆数字化印刷基地建设项目和收购无锡双龙60%股权及增资技改项目，高档商业票据项目生产线、全自动智能标签生产项目仍在建设中。

上海紫江企业集团股份有限公司（以下简称紫江企业）继续加强技术改造，推进技术创新，加速产品的创新与升级，增加企业技术专利，改善能源的利用效率，积极主动参与上海市节能降耗项目。厦门合兴包装印刷股份有限公司（以下简称合兴包装）顺利完成了2009年启动的再融资工作，为天津和海宁分别年产1亿平方米箱新建项目提供了较为充足的资金准备，同时该公司还投入了362.53万元用于成都合兴包装印刷有限公司年产4000万平方米箱新建项目，合兴包装还在汉川购地500亩，其中一部分将用于武汉华艺公司的建设、扩产。

深圳劲嘉彩印集团股份有限公司（以下简称劲嘉股份）募集资金投入的包装印刷及材料加工项目，新增一条赛鲁迪生产线及相关设备，年新增烟标产能30万大箱，预计将在年底完工投入生产。同时，劲嘉股份还为其子公司分别投资了168万欧元购买对开加上光单元高速胶印机设备、1038万元人民币购买模切机、烫金机及辅助配件。在商业环境不利的背景下，进行技术开发，提升烟标的整体设计水平，为客户提供专业化服务已是烟标企业的必修课。

近几年来，各领域的上市印刷企业的资本运作、并购扩张势头不减，并有愈演愈烈之势。根据主业发展、市场区域拓展方向等收购子公司股权、设立子公司。其中，最令人关注的是票据印刷和包装印刷领域的动向，鸿博股份甚至增设4家子公司、收购2家子公司股权，致力于物联网技术应用领域的拓展；紫江企业、合兴包装也在南方省市进行销售网络布局，提高产能集中优化水平。

鸿博股份在2010年的投资力度较大，加快了业务拓展及产业延伸的步伐，主要业务及产业链的拓展全面提速，短时间增加多个子公司。在印刷主业发展方面，收购了无锡双龙信息纸有限公司60%股权，形成了以福建、北京、重庆、无锡为印刷主业战略支点的区域布局；在客户服务及印刷内容产业延伸方面，通过设立鸿博（福建）数据网络科技股份有限公司、鸿博昊天科技有限公司、福建鸿博致远信息科技有限公司、钻研（北京）国际文化传媒有限公司4家公司，收购广州彩创网络科技有限公司75%股权，延伸公司的彩票印制行业和RFID封装制作的产业链，在生产、技术和业务上正式涉足物联网技术应用领域，开展新业务模式。

紫江企业也设立了广东紫泉标签有限公司（计划总投资1.2亿元）、桂林紫泉饮料工业有限公司合肥分公司，并受让了上海紫江伊城科技有限公司的100%股权，其中75%来自其第一股东上海紫江（集团）有限公司，上海紫江彩印包装有限公司52.5%股权。上海界龙实业集团股份有限公司（以下简称界龙实业）向母公司上海界龙集团有限公司购买了上海界龙艺术印刷有限公司100%股权，收购上海包装进出口有限公司持有的上海界龙浦东彩印公司20%股权。通过股权转让，界龙实业旗下印刷企业全部整合进上市公司，形成以印刷包装、房地产两大产业，产业布局明晰。合兴包装在佛山、昆山、天津、武汉等地新建多家子公司，向武汉、重庆等地多家子公司增加注册资本；收购了合肥合兴包装印刷有限公司30%股权，该公司由控股子公司变为全资子公司。

同时，在烟标印刷领域，劲嘉股份为了拓展国际包装材料市场，收购了中国丰田光电科技（珠海）有限公司 60%股权。陕西金叶科教集团股份有限公司设立陕西金叶印务有限公司，主营广告及包装产品设计制作、数字印刷技术咨询，注册资本人民币8000万元。

由此可以看出，近一两年来，我国印刷行业并购现象潮流涌动，显现出了扩张壮大的态势。

十二五时期，印刷业迎来前所未有的发展机遇

《文化产业振兴规划》，把印刷业确立为文化产业重点发展项目，《规划》对印刷业有了更明确的战略定位。回顾历史，改革开放前，印刷强调为出版服务、为政治服务；之后，中央强调印刷要与国民经济和社会文化事业发展相适应；这次中央明确把印刷列为文化产业中重点产业之一加以支持，必然会成为印刷业今后发展的强大动力。《文化产业振兴规划》还原了印刷企业作为企业行为的本质。

伴随着互联网的发展，近几年，人们对印刷业的定位又有了新认识，正如国家新闻出版总署印刷发行管理司王岩镔司长所说：“现代印刷业是信息技术、创意设计、加工服务三位一体的产业，印刷产业正在向两头延伸，一头是创意设计，一头是市场服务”。把印刷由以往的第二产业界定为介于工业生产与现代服务两者之间的产业，这是社会向前发展的结果。印刷既然是现代加工服务业，介于二、三产之间，印刷企业既要担负着传承人类文明、传播知识新闻、美化人民生活的责任，更重要的是要让印刷企业回归到以赢利为目的本质上来。

国家出台的《印刷业十二五时期规划》，提出“建设印刷强国”的总体要求。要建立和完善国家印刷示范基地，培育一批具有国际竞争力的龙头印刷企业。以中小学教科书、政府采购产品和食品药品包装为重点，大力推动绿色印刷。以数字印刷、数字化工作流程、CTP和数字化管理系统为重点，在全行业推广数字化技术。《规划》明确了印刷业发展的八个方面工作，产业发展轮廓更加清晰，体现了印刷行业未来的发展方向。

在这样的大环境下，中国印刷业身处变革佳境，近年来中国印刷业不断发展、蜕变，在推动文化产业大发展大繁荣的形势下，享受到前所未有的政策支持和资金扶助，不断发展的中国印刷业在世界上展示了强劲的发展势头。在刚刚落幕的德鲁巴国际印刷展览会上，中国参展商之多、参观观众之众、参展面积之大堪称历史之最。有数据显示，中国参展面积达到了空前的11440平方米，占展会总销售面积约7%，超越日本和美国，成为展会的第四大参展国；中国有239家参展企业，仅次于德国本土，占参展商总数的13.5%左右。大放异彩的背后是近年中国印刷市场的迅速崛起。“十一五”期间，我国印刷业高速增长，年均增长率为19.3%，远高于同期国内生产总值的增长速度，成为扩大内需、促进国民经济增长的重要产业，我国印刷业总产值已达到8000多亿元人民币中华印刷包装，占新闻出版业总产值的60%以上，已成为新闻出版业乃至文化产业的主力军。

作为新闻出版业中开放步伐最早、开放范围最广、开放力度最大的领域，中国印刷业早已从改革开放前的国企一枝独秀，发展到今天国资、民资、外资共同发展的格局。国际印刷巨头纷纷进军中国市场，美国当纳利、日本凸版、美国利乐陆续在北京、上海、广州等中心城市设厂。港资印刷企业也大举内迁，勤达印刷、利丰雅高、中华商务、雅图仕、永发印务、鸿兴印刷等纷纷在内地设立厂房。外商投资印刷企业以强大的资本、先进的管理、精良的工艺，获得了大量的市场份额。到2010年，外商投资总额已达255亿元。2010年，我国对外加工贸易额已达662亿元中华印刷包装，印刷品远销到几十个国家和地区，我国已成为全球重要的印刷加工基地。

这样的成就得益于改革开放对民企的大力扶持以及入世对外资的逐步放开。政策之外，政府部门也在努力为印刷企业搭建贸易服务平台。中国是世界上最大的消费市场，这是一个包容的市场，世纪之初，转型路上，置身变革和脱变的时代，印刷企业将如何面对来自政府的推动力？如何应对国际国内市场竞争的压力？如何化解传统印刷所面临环保压力？这不仅是我国印刷企业转型路上应破解的难题，也是印刷企业捕着“扩张”的良好机遇。

扩张与瘦身，应张弛有度

在日本、欧美等国，印刷企业的数量年年递减，很多企业，尤其是大型企业都采取了兼并、重组、合作、产业链整合等形式走上“抱团”发展的模式，跨行业、跨领域的企业合并越来越多，而大企业越来越大，越来越强，这在某种程度上也是一种为了适应生存与发展的扩张。日本、德国、欧美等发达国家，印刷工业起步早，已经形成了相对成熟的发展模式，他们的扩张模式或许能为我们提供可借鉴的有益启示，我们在借鉴国外模式的同时不能脱离我国国情。作为长期被归属于意识形态领域的我国印刷企业进入市场参与市场竞争进行市场化运作也才是近一二十年的企业经营形为，市场环境、企业经营习惯和发展模式还不成熟，印刷企业的本质也是在国家出台《文化产业发展规划》后才真正得以回归，在这个过程中，企业扩张难免会受到很多机会因素的影响，所以我国印刷企业的扩张不能照搬某一固定模式，不同的企业有不同的基因，扩张的路径应因企业本身情况而定，扩张的目的不能脱离企业的本质，是一味的扩张，还是审时度势，适当瘦身，应张驰有度。

关于这一认识，我们通过中日企业的海外扩张对比分析就能十分清楚地看出其不同。我们都清楚，国内外市场的作用是有所不同的，以印刷市场为例，中国印刷市场远大于日本、更大于韩国，这一因素的差异，导致了企业从纯本土公司成长为跨国公司的动力大小构成反比关系，即在其它条件相同时，一个国家的国内市场越大则该国企业跨国化的动力越小。具体说来就是企业跨国化的动力：中国小于日本、更小于韩国。从中国联想集团与日本索尼公司在成长道路上的异同，就可以看出上述因素的重大影响。日本索尼公司1946年成立后，由于国内市场有限、增长缓慢，在1955年就开始进军美国市场开展跨国化。从此很多新产品开发出来后都是先投放美国等市场，后投放本国市场。直到1980年代才进入国内外市场平衡发展阶段，此时的索尼公司已成为该行业企业领先者。

中国联想集团1984年成立，由于行政限制，在1988年进军香港开拓国际市场。几年后由于在国际市场上取得一定成绩，而从本国政府拿到生产电脑的许可后，从此联想把重点移回国内市场。随着在国内pc市场上步步高升并在1996年成为第一名，联想基本上放弃了国际市场。直到进入21世纪，pc行业平均利润降至很低，联想集团实施多元化战略又遭失败后，才重新把跨国化战略放到重要位置，终于在2004年底实行了并购ibm-pc业务的战略举措。

由于中国印刷产业现在还不是很成熟，行业内还有很多发展空间，而这也给印刷企业的多元化发展创造了机会。不过，当前及今后一段时期全球经济和金融市场面临太多不确定因素，同时，中国经济也面临稳增长、调结构的艰巨考验，中国印刷企业也不能置身事外，完全脱离经济环境是不明智的行为，所以印刷企业在跨境并购扩张抑或是日常经营中，还是应该采取更审慎的态度。

当然企业扩张也不泛有许多成功的模式可供选择，最为典型模式有：

资本模式：在劳动力成本不断上升的今天，资本运作对企业扩张意义更大。所谓资本模式，是指资产的拥有者通过对持有资本的运作，实现价值增值、效益增长的一种运营方式。资本模式分资本扩张与资本收缩两种。与通过提升管理水准来增加经营利润相比，资本运作对企业的发展更具影响力。有些资产管理机构就是选择适当的时机购入他们看好的企业，对之进行改造、运作，在资产增值以后再行转让，从中谋取利润。

1、资产扩张，通过上市融资是最有效的方式。无数事实证明：有资产需求的企业，通过上市的方式来募集资金，是最有效的资本扩张方式。不少有着很好成长性的企业，意欲扩张，但苦于缺乏资金，按照传统方式，只有向银行借贷一条路，但借贷是需要巨大成本的。眼下，在属于印刷板块的13家上市公司中，东港股份无疑是利用股民资金在产业扩张中做得较好的企业。该公司2007年3月上市，共募集资金27276.48万元。在国内上千家的上市公司中，这实在不算是很大的数字，但他们有效利用这些资金，在全国数个重要省市布下自己的工厂，为获得更多的票据印刷业务打下基础。他们深刻了解票据行业的发展方向，提前进入RFID（电子标签）领域，开始耕耘这块潜在的市场。这一案例充分显示了上市对支撑企业发展的积极作用。

2、通过资产收缩重新选择投资方向。如果说东港股份是资本扩张的样板，那么浙江的湖州天外绿色包装印刷有限公司（以下简称“天外包装”）于去年将股份转让给深圳劲嘉彩印集团股份有限公司就是资本收缩的样板。天外包装以烟包印刷为主，成立的时间虽然不长，但在市场上有着很好的口碑。在业内一致看好天外包装继续向前发展的时候，他们将股权转让给了深圳劲嘉，退出了这块兵家角逐之地，实现了资产变现，这是投资者重新选择投资方向所实施的举措。对每位投资实业的企业家而言，在企业赢利，而该行业已经出现生产能力过剩的情况下，要下决心把资产变现，从激流中全身而退并不是一件容易的事，能够抓住机遇，达到资产变现的目的，当然是资产运作中的成功之举。这就像股民在股市里，赢得红利以后见好就收。否则，一旦市场出现下滑，原本的获利就打了水漂。在投资行为中，时机十分重要。

3、租赁是中小企业有效资本运作方式。在相当一部分中小企业为贷款难而犯愁的时候，已经广泛出现于市场的租赁，无疑也是一种有效的企业扩张方式，它能有效地帮助企业解决扩张中的资金瓶颈。经过一段时间的推广、运作，这一方法已经越来越多地为国内中小企业，特别是民营企业所接受，大量地出现在印刷企业经营之中。

强强联合模式：企业之间为了增强市场竞争力，获得更大的经济效益而实行合并。企业强强联合表现为以下几种形式：1、某一具有一定的竞争优势和经营规模的企业通过兼并、收购等方式，将另一(或多个)具有一定实力和规模的企业合并为本企业的一部分；2、两个(或两个以上)具有一定的竞争优势和经营规模的企业，为进一步扩大竞争实力，进行双方都主动的企业合并；3、两个(或两个以上)具有一定的竞争优势和经营规模的企业，为了实现各自的发展战略，进行双方都主动的合作，即组建企业联盟。企业强强联合的主体，都是在国际或国内市场上占有相当大市场份额，规模较大、所生产产品品牌知名度较高的企业。大企业之间的强强联合，可以实现合并企业的优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进先进技术的研究和开发，达到扩大市场占有额，获取更大的经济效益的目的，从而提高企业的国际竞争力。

经营管理模式：海尔经营管理模式的基础，就是其在1984-1991年间单一专门生产冰箱时所形成的“OEC”管理模式。这种最初的管理模式可以说是在总结了美国泰勒的科学管理方法和日本的TQC/TQM等管理方法之后，又加入很多符合中国国情的管理元素而形成的一套独特管理模式。其基本的核心内容就是“日事日毕，日清日高”，即每天都彻底执行，每天都提高1%的思想。这种管理从表面上看可以说并无多大难度，但要真正做到彻底地执行，却是难上加难。这一点从以后很多国内企业模仿海尔的管理模式而最终纷纷失败的例子就能看出。可以说这种管理模式奠定了海尔经营模式的基础。此后随着公司的不断发展壮大，海尔又不断更新其经营模式，诸如在以后逐渐形成的“市场链”、“SBU”等管理模式都是在其“OEC”管理模式的基础上而成形的。后两种管理模式的核心内容主要是在以前彻底执行力的基础上，加入了很好的激励体系，使每个员工都面临市场，不仅使组织管理实现了扁平化（逐渐淘汰了过去的金字塔式管理），而且使公司/员工与市场的距离变成了零，得以迅速应对市场的变化。这些经营管理模式都是海尔在实现快速扩展时的利器，可以说海尔正是通过不断复制其经营管理模式这一核心内容，从而实现了快速扩张。

其实企业在发展过程中始终处于扩张、收缩，再扩张、再收缩的循环过程，这一张一弛之间，隐藏着莫大的玄机。企业在进行全面扩张战略的时候，通常是其主业做得比较好之后，希望通过多元化的方式培养新的增长模块，其并购的战略应该是符合当时的行业未来需求和公司战略方向的。当盲目扩张遇到问题后，通过收缩聚焦的方式往往可以提升企业竞争力，摆脱困境。如同通用汽车原先9个品牌重组后只剩4个品牌，却很快实现盈利。企业采取收缩战略的时候，一定要找到核心优势，利润最大的、客户最满意的、市场地位最高的品牌则一定要保留，可以砍掉的往往是不盈利的品牌和盈利也对主营业务发展没有帮助的品牌。

企业扩张是企业发展中永恒主题，没有不希望扩张的企业。中国是一个中庸的国度，中庸思想应用在商业领域，似乎有点牵强附会，但一味的扩张和一味的收缩都会将企业带向险境，中国印刷企业应学会在扩张中收缩，在收缩中扩张，或许只有这样才会成就企业真正的“百年基业”，从而成功的避免在商业洪流中只是昙花一现。

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