一、包装行业企业概况

在我国，中小包装企业占据了市场的绝大多数份额。虽然经过多年发展，行业内已出现一批规模较大、技术水平先进的生产企业，但从整体看，初级瓦楞纸箱厂商的进入门槛较低，且下游行业较广，大量小纸箱厂依附于本地需求而生存，行业内处于底端的中小型纸箱厂众多，形成了极度分散的行业格局。从瓦楞纸箱行业的厂商构成来看，“小、散、乱”局面长期存在，行业集中度低，整合力度不足，无序竞争现象时有发生。行业内低端瓦楞纸箱厂商产品同质化程度高，低端瓦楞纸箱市场价格竞争激烈，许多企业处于微利甚至亏损的状态。

随着环保政策趋严、供给侧改革的推进和上游原纸行业的变革，有资金、技术实力的瓦楞纸箱企业将逐渐占据市场主导地位，中小包装企业将逐步面临淘汰。在未来一段时间，我国瓦楞纸箱行业将通过淘汰落后产能、并购重组等方式使行业集中度提高，进入规模化、集团化发展阶段。包装行业龙头企业将直接受惠于本轮整合潮带来的马太效应。随着国家环保政策的日趋严格以及社会环保意识的不断普及和深入，传统的印刷包装已经无法满足市场需求，积极研发绿色环保型包装正成为行业的重要发展趋势。包装产品从原料投入，到包装产品的设计、制造，再到产品的回收利用，每一个环节都将更加节能、高效、无害，符合我国节能、减排的目标,产品全生命周期资源能源消耗和环境负荷最小。

通过智能化提高纸包装行业的生产效率，智能化应用是包装印刷生产行业未来的主轴。数字化印刷、一体化包装印刷技术、自动化检验技术等先进技术正逐步应用于行业产品生产和质量管理的各环节中，大大提高了生产效率，缩短了生产同期，节约人力成本。智能化技术、一体化包装印刷技术以及数字印刷的应用将会成为印刷包装行业技术的未来发展方向，把从订单下达、设计、生产计划安排、物流配送到收货确认的全流程彻底打通。

二、大胜达企业概况

2021年印刷包装龙头企业，在新冠肺炎疫情防控常态化形势下，我国经济总体上呈现复苏态势，但疫情形势和外部环境仍然复杂严峻，经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的压力。国内消费市场整体增长乏力，大胜达主要原材料采购、运输成本相应上涨，加剧大胜达产品的生产成本上升。大胜达董事会与经营管理层立足主业开拓创新，积极探索大胜达未来发展的新思路，持续加强企业内部管控力度，以安全为基础，以效益为中心，拓展优化营销渠道，加快企业转型升级，围绕大胜达既定发展战略和年度工作目标，扎实有序推动各项提质增效工作。

大胜达主要经营面向电商、物流、食品饮料、家电、日化等行业龙头企业的中高档瓦楞纸箱，行业内具有一定规模和实力的中高档瓦楞纸箱企业均以进一步扩大产销规模、提高市场占有率为主要目标之一，市场竞争较为激烈。伴随着下游终端行业消费升级趋势，下游企业对于瓦楞纸箱产品质量、印刷内容精良程度、交货时间、配套服务的要求逐步上升，仅适用低速、低质、窄幅瓦线设备和落后印刷及后道设备的中小纸箱厂将难以发展。

大胜达主要从事瓦楞纸箱、纸板的研发、生产、印刷和销售，为客户提供涵盖包装方案设计、研发、检测、生产、库存管理、物流配送等环节的全方位纸包装解决方案。经过多年发展，大胜达已经成为国内领先的包装印刷综合解决方案专业供应商，是中国包装联合会认定的“中国纸包装龙头企业”之一。

大胜达研发生产的主要产品为低克重、高强度、多色彩的中高档瓦楞纸箱、瓦楞纸板，产品被广泛地应用于啤酒、饮料、烟草、电子、家电、家具、机械、快递物流、化工、服装等行业的内外包装，受到众多大型客户的青睐。凭借多年的纸包装行业经验、雄厚的技术研发实力、先进的生产工艺、优质的产品质量和及时响应的供应链整合能力，大胜达与华润啤酒、农夫山泉、娃哈哈、老板电器、苏泊尔、顺丰速运、海康威视、松下电器、三星电子、博世（BOSCH）等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系。

（一）深耕包装主业，强势开拓提升市场竞争力

2021年，为持续推进大胜达的总体发展战略，进一步完善和加强大胜达业务的全国性布局，扩大业务规模，提升市场渗透率，大胜达总部及各区域营销大胜达整合优化了业务组织架构，采购中心进一步推行阳光采购，建立供应商准入制度，信息化平台建设，实现价与量的控制，生产上设备大力实施技改，提升生产效率，消耗指标达标率有所提升，大胜达各职能部门依托胜达品牌、资源共享、充分发挥团队联动能力，市场份额逐步扩大，区域规划逐步显现。

大胜达加大市场开拓力度，在开拓新优质客户的同时，实现存量客户订单的增长。大胜达累计开发新客户数百家，其中包括加多宝、嘉士伯啤酒、奥泰生物、奥克斯、德邦物流、全棉时代、元气森林等知名品牌客户；而存量客户中，顺丰快递、美的、农夫山泉、老板电器、海康威视、浙江大华、豪悦护理等许多大胜达的订单均有增长。不断增长的客户类别及订单数量，体现了大胜达在纸包装市场上日益强大的市场竞争力。

（二）抢抓行业机遇，挺进可降解环保禁塑领域

近年来，我国各地政府纷纷出台“禁塑令”,从中央到地方，“禁塑令”逐渐形成影响力，未来更多的地方将会加入这场“禁塑限塑”的行动中，随着“禁塑令”的逐步升级，以纸代塑呼声越来越高，可降解制品代替塑料制品已成为行业发展的必然趋势。

纸浆模塑是采用可再生植物纤维所制造成的浆料通过特定模具成型而得到的新型环保制品。纸浆模塑环保餐具因采用可再生植物纤维制造而成，具有绿色健康、可快速降解、无污染、不含重金属、塑化剂、荧光粉等有害物质等优点，成为一种广受市场欢迎的新型环保餐具。

为积极响应国家发展低碳、绿色、循环经济，实现碳中和、碳达峰的战略背景以及群众逐渐提高的绿色健康环保意识的趋势，大胜达在海南省海口市投资建设纸浆模塑环保餐具智能研发生产基地项目，该项目的建设既能响应国家产业政策导向，利用海南当地有利政策促进企业发展，又能适应市场发展趋势，保持自身的竞争优势，将业务拓展至可降解纸浆环保餐具领域，服务于大胜达绿色环保宗旨，实现双碳目标下以纸代塑新材料领域的发展，从而为大胜达创造新的利润增长点，实现大胜达多元化发展战略。

（三）打造产业大脑，深入推进数字化转型升级

2021年，大胜达进一步完善打通全产业数字化平台系统，在所有纸包装工厂实施统一管理流程、统一基础数据，加强总部流程管控，提升数据的准确性，提升毛利率管控与生产过程提质增效起到了重要作用。

大胜达围绕纸包装营销、生产、物流进行全链路布局，通过数字化提升改变传统制造工厂生产方式；通过数字化平台实现分布在全国工厂数据的采集、分析、应用；通过纸包装产业大脑赋能包装行业、赋能中小包装企业、带动包装产业发展；通过AI设计解决包装行业的痛点以及为客户提供更多更优方案应用场景。大胜达在生产智能化的基础上，延伸赋能包装上下游企业、产业链和行业进行数字化变革。借助SaaS服务、包装商城、商探，能及时将用户需求收集并转化为订单，再通过AI包装设计平台进行智能包装设计，智能工厂进行数字化生产，最后完成交付，提供从设计到生产的一站式包装定制服务。

三、大胜达企业经营分析

2021年，大胜达实现营业收入166,439.60万元，同比增加23.2%；归属于上市大胜达股东的扣除非经常性损益的净利润6,128.64万元，同比增长62.45%。

四、企业发展战略

大胜达以“绿色、健康、高效、持续”为发展观，牢牢把握“实干兴企、创新强企、金融助企”的发展战略，秉承“客户地位，永远第一”责任使命，坚持“发展企业、造福员工、回报社会”的核心价值观，全力打造“精品工厂”（智能工厂、数字化工厂、绿色工厂），向平台化、智能化、国际化方向迈进。依靠持续的管理创新和技术创新，在成本、质量和品牌等方面获得持续竞争优势，确保实现大胜达的各项发展目标，为加快跻身世界包装强企而努力奋斗，为加速推动中国包装成为世界包装强国作出贡献。

面对世界变局和世纪疫情的叠加冲击，面对我国经济社会发展的新阶段新特征新要求，特别是面对“十四五”开局之年、高质量发展起步之年的新形势，大胜达围绕未来发展进行了详尽的规划和部署。2022年，大胜达将继续深入推进产业数字化，推进绿色制造、推进项目建设、推进技术研发、推进新品开发、推进碳路同行，重点在专精特新上做研究、强管理，实现企业高质量发展。

1、抓好生产经营，提升降本增效管控能力

企业经营的根本目的就是盈利，市场竞争日趋激烈，大胜达将进一步推进标化运行，高效生产，强化技改，降低消耗，树立品牌，精准数据，精准采购，价值营销。2022年，大胜达将继续强化巩固已有市场，积极开拓新市场，拓展新兴营销渠道，巩固传统渠道，顺应市场需求，同心协力抢占市场。

生产上，大胜达将全面开展“消除浪费，提高效率”活动，全面提升敏捷制造能力，推进管理创新，提升管理水平，提高经济运行质量和效益，增强企业竞争力和抵御市场风险的能力。要深入开展“消除浪费，提高效率”活动，再次全面查找各种浪费现象，要深化精细化标准班组建设，以科学、简约、切合实际为标准，制订完善精细化管理方案，促进班组工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，把班组建设成为文明高效、凝聚人才、开拓创新、团结向上的企业基层组织。

2、抓好项目建设，积蓄企业多元化发展后劲

新项目建设方面，2022年要全力推进海南大胜达施工建设工作，抓实施工质量，推动项目快开工、快建设、快竣工、快达产印刷包装龙头企业，同时，依托大胜达团队多年的行业从业经验，加强可降解纸浆餐具生产管理和技术团队的建设，匹配项目建设进度做好各项前期筹备工作。

3、抓好数字管控，形成未来工厂平台效应

2022年将进一步优化系统建设，重点在于建立集团版管理，树立总部管控流程模版，夯实基础数据管理，深化各工厂设备联网与MES系统推进，利用信息化系统提升精益生产水平，细化成本核算，在现有数据积累基础上加强大数据分析，深挖产能潜力，降本增效。在未来工厂建设方面，大胜达各部门协同，将联动北大研究院实验室进一步提高数据辅助管理决策的准确性。在产业大脑平台建设方面，与北大研究院共同研发的“小方AI包装设计平台”已稳定上线运行，2022年将实现平台基础用户的积累和影响力的拓展，大胜达将整体以“小方设计平台”作为牵引，通过低价、高效、快速的包装设计方案，积极引导中小包装供需企业上线，逐步形成平台效应。

4、抓好人才建设，满足企业快速发展需求。

后疫情时代经济新常态下，企业转型升级是必然趋势，培养一支全面化、专业化、多元化、肯干事、能干事、干成事的管理干部铁军至关重要，企业发展立足于为全体员工创造价值，2022年要继续强化各级管理人员的培训，进一步丰富知识、拓宽视野，提升综合素质，提高服务大胜达发展和处理复杂问题的能力；要建立科学合理的人员调配机制，畅通内部人员流动渠道，健全人才考评评价机制，形成公开选拔、唯才是举的风气，做到以工作定岗位，以岗位定人员，实现“能者上，平者让，庸者下”，科学合理配置人员，为员工提供干事创业的平台，为员工赢得价值感和归属感，积极营造创新创效创佳绩的浓厚氛围，积极做好各项人才储备，满足企业快速发展的需求。

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