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创业CP的三种方式，没有绝对成功的模式

“夫妻店”一度被称为做不大的模式；当当网李国庆和俞渝之间的“夺权”之战，似乎再一次验证了“夫妻店”=“做不大”的公式。

常常被人诟病的无非就是“双重领导”、“不信任外人”、“夫妻感情影响公司经营”等等。

不过，即便是能力互补的创业团队，随着公司发展也会有变化，就如马云创业的“18罗汉”今何在？新东方的“中国合伙人”也早已散伙。

这说明从创业开始，在通往资本市场，再变成行业寡头的路上，夫妻店、创业团队、孤胆英雄等没有绝对的好与坏。

作为公司的老板、掌舵人，思想格局、管理水平等能不能跟上公司不同时期的发展才是主要的问题。成功的路径不可复制，只能参考，和人性的复杂有关系。

“夫妻店”算是早期创业模式里，生命力最顽强的一种模式，原因也很简单：齐心、合力、24小时都和业务关联。在深圳前仆后继的创业者里，“夫妻店”模式的不少。

深圳市裕同包装科技股份有限公司是我写到的第2家，以“夫妻店”模式做上市的公司。上一家是景旺科技，做PCB业务的公司。

“赚钱”和把公司发展成行业龙头还不能完全划上等号，所以我认为裕同包装科技可以学习一下。

手握100万，你会和裕同包装科技的创始人一样成功吗？

据说1996年王华君、吴兰兰夫妻俩凑了20万元创立了裕同。虽然他们官网说是始于2002年，但我觉得要从1996年算起。

按照网友的算法，当年的20万大约值现在的100万，如果你有100万，你有信心打造出一家上市公司么？

这个问题其实没有答案。有点类似于买彩票，买了不一定中，但不买肯定就没得中，一直买指不定一直亏，但又指不定下一期你就能中就能回本。

不过，我观察到不少成功发展起来的公司，启动资金至少在100万左右，什么原因呢？

估计是房租水电、产品服务、推广销售、人员工资等，需要至少要有这么一个资金量才有试错的机会和快速铺开能力。

太少，刚开业现金流就断了，还没开始试错就GAME OVER了；太多，容易盲目扩张找不到适合自己的成功路径。

裕同包装科技想成为印刷包装产业的“富士康”？

王华君与吴兰兰二人通过20万造就出的裕同包装科技裕同印刷包装有限公司怎么样，2016年成功上市以后，到今天总市值接近310亿，旗下差不多有80家子公司。

据说2021年的营业收入可接近150亿，这个规模超出第二名2倍不止。

除开国内不少地方有布点外，在美国、澳大利亚、香港等地为了就近服务大客户也设有服务中心，这些也都还好，属于正常现象。

不过看到他们在越南、印尼、印度、泰国也设有生产基地，能看出来这家公司的野心不小，或许想成为这个行业的“富士康”，当然了，也和一些大客户在那边设厂有关。

这还涉及到一个全球产业转移的大趋势下的机会点。富士康就是全球产业转移中抓住机会的公司之一。

不过，裕同包装科技的规模进一步扩大，这个行业的洗牌速度也会加快，中小型印刷包装公司如果找不到好的定位，日子会越来越难。

虽然需求来源很多，但是大客户形成一定程度上的垄断之势后，想要像印刷包装行业前十几年那样好挣钱，门槛高了很多。

从零到2亿，用了6年；2亿到6亿，用了3年；6亿到23亿用了7年；再用了4年成功上市。除了开始走得慢一些，后面规模化的效应也越来越强。

老婆管大钱，男人管小钱和业务，是一种不错的运营模式

作为民营企业，这两夫妻却是很低调，公开信息并不多。不过这两口子形成的男主外女主内格局值得一些夫妻店学习下，虽然老婆吴兰兰是副董事长裕同印刷包装有限公司怎么样，但却占股48%左右，王华君是董事长却只持有11%不到的股份。

吻合了钱抓我手上，你好好工作，别在外面瞎胡来的警告之意；也就没有“男的有钱就变坏”的烦恼。

说到具体的产品，无非就是彩盒、礼盒、说明书、不干胶贴纸、瓦楞纸箱、纸托这些。不过这些倒是说明了，在任何行业里，有机会都要往高水平的业务发展前景才更大，不然2000年他们也拿不到索尼游戏机包装的订单，有了很好的业务水平信用背书。

这也再一次说明了，获得一个大客户往往能帮助公司规模上一个台阶，不过想要获得大客户不是想来的、不是忽悠来的；这并不是一个先有鸡还是先有蛋的问题。

销售结果是公司管理经营能力的具体化，而不是销售好了公司管理经营能力才会好，只能说是有机会变得更好！

能够成为苹果、华为、小米、LV、茅台等众多行业巨头的订单，除开“会抱大腿”以外，业务水平的提升才是核心。

包装印刷，是很土的一个行业，也是一个很有文化气息的行业。不过现在扎堆花钱去参加所谓的“世界三大设计奖”完全没必要，也只能唬下我们消费者。

裕同包装科技现在也挣了不少钱了，在通往“做强”的路上时，希望能够为国内的“设计自信”多做一点贡献。

我学到｜知识点：商业化的“世界三大设计奖”

因为我看到裕同包装科技介绍中，有多次获得德国的红点奖、iF设计奖等内容，刚好这几年老是看到一些产品印有获得德国红点奖，于是理了一点内容。

德国设计协会红点red dot奖、德国汉诺威iF奖、美国工业设计优秀奖IDEA奖被为工业设计的世界三大设计奖，看上去很厉害对不？

不过看到他们曾被柳冠中教授批评过于商业化，来骗中国人钱后，突然有些明白了，难怪有一段时间满地都是“红点奖”。

柳教授说得很中肯，尽管这些奖现在过于商业化，但是有那个需求，根据自己的情况该参加就去参加，但是没有必要“神化”，我们的自信不需要靠他们来证明。

“国外的月亮圆”已经是过去式了，我们作为消费者，也得擦亮双眼，要有自己的判断力，选择自己所需要的产品。

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