12月7-8日，2021印刷包装产业经济论坛暨全国印刷经理人年会在湖北武汉举行。会上，武汉虹之彩包装印刷有限公司副经理朱红艳以《创新引领数字赋能 助力企业高质量发展》为题进行演讲。以下为演讲内容。

文 | 朱红艳

整理 | 吴家祺

编辑 | 王 浩

印刷行业发展的三大阻碍

武汉虹之彩包装印刷有限公司（以下简称虹之彩）成立于2006年12月。作为一家集包装印刷产品设计、工艺技术研发、规模化生产、销售为一体的国内时尚印刷包装整体解决方案的优质供应商企业，依靠对市场长期的观察，虹之彩总结出了印刷行业在新形势下面临的新挑战。

首先是原材料、用工成本上涨。激烈的市场竞争导致企业成品价格持续下降，但上游原材料价格和用工成本却逐年上升，进而造成了原材料、劳动成本和工业产品价格间“剪刀差”增大。如果不能妥善应对，“剪刀差”的持续扩大会造成企业间“马太效应”的出现，即好的越好、差的越差，严重影响行业健康发展。

其次是客户需求多样性增加。随着社会经济的不断发展、提高，人们对印刷需求逐渐向多元化、个性化发展，终端市场不断细化。对此，印刷企业如何研判形势、把握机遇，便是其能否实现高质量发展的关键。

最后是国家环保政策的推动。伴随着“碳中和”“碳达峰”等国家规划的提出，以及能源消耗、环保生产等政策的出台，国家进一步加强了对于重点行业的监督和治理工作。绿色制造已经成为广大印刷企业不得不重视的一大问题。

面对上述挑战，“创新引领、数字赋能”的双轮驱动模式将成为印刷行业破局的关键。

以创新引领企业发展

针对企业创新，虹之彩在很多方面都进行了大胆的尝试，主要可分为平台创新、工艺创新、管理创新、全员创新四个方面。

为加强创新设计能力虹之彩包装印刷公司，虹之彩联合武汉红金龙印务股份有限公司、湖北淡雅香生物科技股份有限公司，以及各主要客户、武汉大学、湖北大学等企业和机构，通过集成包装设计与工艺迭代自主研发实力、产业链龙头企业资源优势和国内一流高校研发优势，建设了独属于自己的包装设计研究平台，以此加强自身对于重点领域关键性技术的攻关，助力企业科技创新发展和产品质量升级。

此外，借助大数据、云计算等现代技术，虹之彩成功打造了独特的数字化设计平台。其所具备的强大数字化仿真能力、智能化协同能力与云服务能力，帮助企业达到了降本增效的目的，实现了企业生产向高质量、高效率、现代化、数据化的有机转变。

在工艺方面，虹之彩秉承“多点发力，做深做精”的理念，针对并色研究、工序转变、工序合并、连线裂变等具体工艺，在多点优化完成后成功降低了企业交货时间与生产成本，生产效率涨幅达8%。

与此同时，虹之彩也在不断加强油墨等相关技术的研发。除了精度更高的自动化配色系统外，虹之彩还研发出了易辨识、有较强的装饰性能的七彩磁性光变防伪油墨。该油墨具备变色和磁性感应效果，其印刷品可随角度变化产生立体炫动和颜色变化的双重特殊防伪效果。

在管理创新方面，虹之彩结合了排序法、分类法和要素评分法等科学的管理思想，从创新与提升能力、质量管理能力、进度保障能力、成本与消耗控制能力、工作态度和攻关能力、安全与现场管理能力六个维度构建独特的 “虹之彩机长六维度考评体系”。

在全员创新方面，虹之彩形成“以一线工匠人才为带头人、以职工为主力、以岗位为阵地、以问题为导向”的技术创新体系，形成了当前“全员创新”的企业风貌。

截止至2021年，虹之彩已拥有授权专利149项，其中发明专利14项，实用新型专利123项，外观专利12项虹之彩包装印刷公司，而这些创新成果已成为虹之彩寻求进一步发展的强大助力。

以数字化为企业赋能

在数字化领域，虹之彩的数字化转型之路主要分为业务覆盖、综合集成、数据挖掘三大阶段。

在虹之彩的规划蓝图中，由决策层负责智能分析和生产指挥调度等决策指挥工作；由数字化设计平台、数字化生产平台、数字化供应链平台、智慧园区平台四大平台构成的业务层和管理层负责企业内部的一体化管理；集成层负责实现产业链的服务共享和订单处理；由数据层进行所有生产数据的贯通集中，赋能业务效率；最后由设施层对各类生产设备的状态进行管理，以此实现柔性生产控制。

就数字赋能而言，虹之彩认为流程管理是数字化转型的基础。对此，虹之彩结合SOP管理和IPD流程，启动了具有包装印刷特点的质量先期策划（IAPQP）模式，构建了 “快、省、准”的新产品开发及业务流程运行机制。

此外，虹之彩还采用了“以点串线，以线成面，以面促体”发展模式。通过对企业所拥有的20多台优质印刷设备进行自动化改造和智能化升级，极大程度地提高了企业的生产效率；依靠“生产管理系统项目”，实现企业了一体化管理，为智能化生产提供了有力支撑。通过上述两点形成合力，虹之彩开始着眼于基础管理能力、技术创新能力、智能制造水平、市场营销能力、两化融合水平等五个维度的数字化提升。

经过这一系列的努力，2020年底，虹之彩顺利通过国家信息化和工业化融合管理体系认证，成为了国内首个以“烟包产品精益生产管控能力为新型能力”建设的企业。

当前，百年变局与世纪疫情交织叠加，经济全球化遭遇逆流，新一轮科技革命和产业变革加速演进，引导着社会经济各方面向数字化转型迈进。面对这样的市场环境，虹之彩将继续以“国内一流、国际一流”企业为目标，以四大平台建设推动企业自身向创新型、数字型、学习型“三型企业”转变，通过六大能力和六大专项工程的建设，提高企业综合实力，以创新驱动，数字赋能，实现自身高质量发展。

栏目预告

下期【年会演讲】将带来合兴股份合众创亚集团副总经理杜晓康《新消费下数字印刷加码互动营销》主题分享。敬请关注！

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2021.12.30

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