活动背景介绍：

早在新冠病毒席卷全球之初，上海锐傲企业管理咨询创始人周小青女士于2020年3月18日在《印刷经理人杂志》发表《疫情过后，什么样的印刷企业不会被淘汰》一文，深度剖析印企在此波疫情当中面对的风险与挑战。文中不乏真知灼见，深切表达了对印刷包装企业生存发展的关切之情。

文中提出：

中国制造业更大的危机来自于自身的管理，大多数企业一季度的订单会减少，但随着疫情过后的经济复苏，企业的订单会有爆发式的增长，“吃不饱”和“吃不下”所带来的后果是一样的严重。企业日常管理中的一些痛点，如交货期延迟、质量损耗大、招人与留人难、成本居高不下等问题会显得更加突出和尖锐，最终导致企业的营业额上不来，利润大幅度减少。俗话说：“人无远虑，必有近忧。”企业要想在危机中立于不败之地，必须要实现运营管理模式的蜕变。------更多文章内容请查阅原文。

时至今日，因为疫情和国际环境，不少企业经历了一轮又一轮的风雨。一些企业被迫砍掉一些业务，一些企业开始转型，甚至一些企业倒下了……生物学上有一句著名的话：“变化不一定都能带来进化，但所有进化都始于变化。”能够活下来的企业，都是在一轮又一轮的变化之后，开始的进化。而随着不断迭代，不断试错，当下世界再也不是大幅改变的“宏进化”印刷包装企业精益生产，而是不断调整的“微进化”。可以说，当下是一个“微进化”时代。就像这次疫情带来的启示，外界变化改变了生存环境，但很多时候“堡垒是从内部攻破的”，那些艰难的企业印刷包装企业精益生产，往往是自身内部出了些问题，而那些逆势增长的企业，都是内部结构优化、协同，并且成本集约型的企业。任正非强调“公司最大的风险来自内部”“要垮就垮在我们内部”“让华为倒下的只会是自己”。但很多中小企业，仍然把希望寄托在外界的环境和他人救助。外界大环境很重要，但一个“微进化”时代，先把自身进化到足够强大，不让“堡垒从内部攻破”，是企业自救的一个大前提！

包装印刷领域呈现“大行业，小公司”的格局特点，是掣肘包装印刷企业发展的重要原因之一，此外，原材料价格上涨以及产品运输半径有限的两座大山也成为了包装印刷企业利润不高甚至是下滑的重要原因，从裕同2021上半年财报可见一斑。当然，包装市场宏观增量是毋庸置疑的，受消费升级影响，中高端包装需求持续旺盛。而众多印刷包装企业如何在红海竞争中保持竞争优势及发展态势？除了提升经营管理水平别无他法！

而现实中民企作为印刷包装企业的主力军，很多的企业主思维仍然停留在创业初期的想法, 没有一个适当规划和执行控制, 只是凭借感觉和个人好恶进行管理, 而且在整体管理过程中,由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧,使得管理过程控制手段多变且乱,被管理者则出现迷茫或者抵触,企业的经营管理混乱,又导致企业整体员工工作绩效下降,缺乏企业归属感和安全感等等弊病。如下是大多数企业存在的现象，可供参详：

1、企业缺乏发展目标和合理规划

2、企业缺乏合理薪酬体系以及有效的激励机制

3、企业缺乏相关管理制度以及操作流程

4、企业缺乏员工岗前培训、岗中带训

5、员工没有团队概念,缺乏执行力

6、裙带关系,因人设岗,忽略岗位专业及能力要求

7、经验管理,缺乏规范控制,个人行为严重

8、没有预算概念,缺失年预算,季分解,月执行

9、管理层的意见不统一,使得员工失去方向感

10、重生产,轻企业形象及文化建设,员工归属感弱

11、无法有效评估员工能力,不能合理使用专业人员

面对企业存在的问题您是否都已有应对良策呢？

无论是时代洪流还是疫情当下，印刷包装企业求存的首要任务就是进行经营管理水平的提升和变革！基此背景，包装地带携手行业智库锐傲咨询将于金秋十月发起：“华南印刷包装企业助力行”公益活动，无偿为《包装地带》会员企业提供6个公益名额的企业经营诊断活动，通过此次活动，期望促进企业管理改善，提高企业经营成效水平，同时促进企业实施年度经营方针和目标，为企业发展策划提供必要的依据，并弥补企业管理团队知识和能力的不足。

锐傲咨询介绍：

锐傲咨询全称“上海锐傲企业管理咨询有限公司”，公司公众号“锐傲咨询”，是一家融合企业管理咨询、高端培训于一体的管理咨询企业。

创始人周小青女士坚守“致力于印刷包装行业整体经济效益提升之使命”，汇聚行业管理专家团队，为印刷包装企业提供全方位嵌入式精准服务！

锐傲部分专家介绍：

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