无论是大型印刷包装企业，还是中小型企业，都在为自己未来的发展谋划，但是无论是进行企业转型还是优化生产管理，想要一个企业经久不衰，就需要好的指导思想和行动方案，精益六西格玛给那些处于困境中的印刷包装企业提供了精密的作战方案，只要企业利用好精益六西格玛，就能在这场印刷包装业的大变革中立于不败之地。

1、无论是印刷包装企业还是其他企业，在实施精益六西格玛初期都需要一定的投入，特别是人才的投入。包括精通企业管理、积极推动变革的项目倡导者，熟悉精益六西格玛理论与实践的专职黑带、掌握精益六西格玛一定工具和方法并愿意在本职岗位上不断改进的绿带。非常重要的一点是配备的人员必须认同公司的愿景、了解企业的目标、愿意并善于与人沟通。在组织内明确哪些人对精益六西格玛的导入、培训、实施、推广有哪些职责，并给予足够的授权。从而使该团队成员有更多的投入、承诺和自豪感。也让其他参与精益六西格玛活动的同事在面临困难的时候知道从何处获得帮助。

2、确定示范线，切忌胡子眉毛一把抓，笼统地实施精益六西格玛管理。先在小范围项目中进行精益六西格玛管理的试验，从公司的战略和工作目标中寻找精益六西格玛的项目，根据实际情况进行实施，取得效果之后再在企业大范围的进行推广实施。精益六西格玛讲究流程、讲究数据，没有测量就有可能没有改进。通过收集数据了解改进前的基数、改进过程中的变化和改进后的成果。在确定指标的时候，要关注两点:避免用众多的指标使参与精益六西格玛的同事迷失方向和重点;通过选用合适的数据和改进数据收集的方式，使精益六西格玛的项目成员不会把太多的时间放在数据的收集和整理上。

3、注意方法和工具的使用，精益六西格玛从定义阶段到控制阶段每个阶段都提供了几种工具，在方法和工具的使用方面一定要根据问题的实际情况来进行选择。如果过程中遇到的问题较为简单印刷包装企业精益生产，就可以使用精益生产中的方法直接解决，这样可以节省流程时间。对于复杂的问题，则应该多考虑六西格玛提供的方法，这样才能把问题分析透彻，找到问题产生的根本的原因，从而在源头上加以改善。例如，在分析影响印刷品质量的因素时，可以采用QC手法中的层别法来对人、机、料、法、环进行一一层别。

4、注意实施过程中的流程管理，精益六西格玛与全面质量管理有密切的联系，其实施是以流程为基础的。在印刷包装企业实施精益六西格玛管理务必以流程为中心，这样才能切实发现在整个流程中哪些活动是产生价值的，哪些活动是浪费，从而进行高效的管理，切实减少印刷包装企业生产和管理中的浪费活动(实施流程如下图所示)。

5、精益生产源自日本，六西格玛源自欧美，精益六西格玛在中国企业的实施要求重视企业文化的建设，印刷包装企业中本就是鱼龙混杂，塑造良好的企业文化有利于员工按照精益六西格玛的管理方法要求自己，养成精益六西格玛的思考方式，全员参与持续改进。

6、将精益六西格玛完成的项目和取得的成果扩展到企业的其他部门或生产工序印刷包装企业精益生产，以便为客户、企业和员工带来更多的成效。

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